【令和８年10月16日(金)】藤川ゆうすけ｜35歳｜2児の父｜残りあと185日

2026年10月17日

一番考え、一番動く。挑戦から実行・実現へ。

【令和８年10月16日(金)】

本日の活動報告

　昨日に引き続き、四若高知研修２日目。午前中の研修では、高知市役所において、高知市財務部財産政策課から「高知市における公共施設マネジメントの取組み」について説明をいただきました。

　高知市が保有する公共施設は、954施設・3,184棟、総延床面積は約126万9千㎡。そのうち、建設から30年以上が経過した建物は、延床面積の61％を占めています。さらに、公共施設に係る年間支出は約165.7億円で、収入約42.4億円の約3.9倍。今後、人口減少と少子高齢化が一層進む中で、すべての施設を現在と同じ規模、同じ形で維持し続けることは容易ではありません。だからこそ問われるのは、単純に「施設を残すか、なくすか」ではなく、その施設が担ってきた公共サービスや、地域の中で果たしてきた役割を、どのような形で将来へ引き継ぐかということです。統廃合、複合化、規模縮小、民間施設の活用など、選択肢は一つではありません。一方で、行政側の理屈や財政効率だけで一方的に進めれば、市民や利用者の理解を得ることはできません。「施設はなくしても、住民の居場所はなくさない」という考え方のもと、施設そのものを目的にするのではなく、そこで提供されてきたサービスや人と人とのつながりを、どう守り、より良い形に更新していくのか。市民や利用者の声を丁寧に聞き、十分な時間をかけて合意形成を進めることが欠かせません。

　私自身、高知市の公共施設マネジメントや学校施設の今後については、議会活動の中でも大きな課題意識を持っています。人口減少時代に入った今、先送りを続ければ、将来世代により大きな負担を残すことになります。一方で、数字だけを見て急いで結論を出せば、大切な地域の居場所を失いかねません。だからこそ、一つ一つの施設とサービスについて、現状を正確に把握し、市民の皆さまと課題を共有しながら、10年後、20年後を見据えた議論を進めなければなりません。

　講義後のグループワークでは、参加議員がそれぞれの自治体の状況を持ち寄り、自分たちの地域であればどう判断するのかを議論しました。自治体の規模や財政状況は異なっても、施設の老朽化、人口減少、地域間のバランス、市民への説明といった課題は共通しています。他自治体の経験や考え方を聞くことで、高知市の課題を違う角度から見直すことができました。

　ひろめで昼食を取り、午後からの研修は、有志希望者で高知県立高知国際中学校・高等学校を訪問し、国際バカロレア教育について学びました。自ら問いを立て、多角的に考え、仲間と対話し、自分の言葉で表現する。そして、地域での学びを世界へとつなげていく。知識を覚えるだけではなく、社会の中で正解のない課題に向き合う力を育てる学びが、実際の教育現場で展開されています。

　私も二人の子どもを育てる父親であり、高知県私立幼稚園PTA連合会の会長として、子どもたちの教育環境には強い関心を持っています。これからの子どもたちが生きていく社会では、自分で考える力、異なる意見を持つ人と対話する力、失敗を恐れず挑戦する力が、これまで以上に求められます。高知にいながら世界につながり、同時に地域への誇りと責任を持つ人材をどう育てていくのか。教育は、地域の未来をつくる最も重要な投資の一つだと改めて感じました。

　公共施設マネジメントと国際バカロレア。一見すると異なるテーマですが、共通しているのは、「私たちは、次の世代に何を残すのか」という問いです。施設も、財政も、教育も、将来世代への責任を抜きに考えることはできません。目の前の課題から逃げず、現場の声を聞き、データに基づいて一番考え、そして行動する。今回の学びを、今後の議会活動と政策提言にしっかりと生かしてまいります。

　２日間にわたり、現地そしてオンラインでご参加いただいた皆さま、講師をお引き受けいただいた皆さま、視察や会場運営にご協力いただいた関係者の皆さま、本当にありがとうございました。副会長として大きな研修会を無事に終えることができ、安堵すると同時に、多くの皆さまのお力に支えられていることを改めて実感しています。四国の仲間とともに学び、つながり、それぞれの地域で実行する。

　この２日間を、次の一歩につなげてまいります。

＜活動一覧＞

・四国若手議員の会_高知研修(2/2日目)＠高知市

・ご要望対応

・建築業界との意見交換

・事務作業＠自宅

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